Klassische Themen von produzierenden Unternehmen sind:

  • Produktivitätssteigerung: Kostenreduzierung
  • Fertigungsoptimierung: Prozess, Managementinfrastruktur, Produktionssystem
  • Organisationsentwicklung
  • Produktentwicklung: Verbesserung der bisherigen Produkte, Kreation neuer Produkte

Vorgehensweise:

  1. Zielsetzung formulieren: hier stellen wir sicher, dass wir uns an Ihren Unternehmenszielen ausrichten
  2. Analyse der Ist-Situation: Zahlen, Daten, Fakten um eine gemeinsame Grundlage zu schaffen
  3. Konzepterstellung: Alternativen entwickeln und bewerten
  4. Entscheidung: Alternative auswählen
  5. Gemeinsame Umsetzung: Begleitung im Sinne von Projektmanagement, Moderation und nachhaltiger Einführung

Wie lernen Sie mich kennen:

  • Kontaktaufnahme, Termin bei Ihnen vor Ort, Angebot von mir

Beispiele:

  • Einführung eines Produktionssystems
  • Moderation von Workshops in Produktion und Entwicklung
  • Erarbeitung und Umsetzung von Verbesserungspotentialen
  • Durchführung von Audits
  • Einführung eines Produktentwicklungs- und Markteinführungsprozesses
  • Implementierung eines Innovationsmanagementsystems