Themenauswahl:

  • Beratung und Begleitung von produzierenden Unternehmen in Hochlohn-Ländern
  • Produktionsprozessorientierte Organisationsaufstellung
  • Produktionsvorgesetztenentwicklung zu unternehmerisch denkenden Abteilungsleitern, Teamleitern und Meistern
  • Fokus auf Prozesse - Steuerungsprozesse, Fertigungsprozesse, Kommunikationsprozesse
  • Lean Production, Toyota Produktionssystem -> von den Japanern lernen aber nicht kopieren, West-Europäer sind anders, d.h. wir brauchen andere Methoden
  • KVP Einführung oder Weiterentwicklung zu einem selbstlaufenden System 

Mögliche Vorgehensweise:

  • Mitarbeiteranalyse hinsichtlich Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten in Kooperation mit echt.coaching®
  • Organisationsanpassung/-änderung bezogen auf das vorhandene Mitarbeiterpotenzial
  • Erarbeitung eines auf Ihr Unternehmen passenden Produktionssystems
  • Einführung eines kontinuierlichen Systems zur Verbesserung der Prozesse im Unternehmen - KVP Einführung und Weiterentwicklung in allen Bereichen, Büro, Vertrieb und Produktion
  • Leistungsanreizschaffung - neue Entlohnungssysteme für AT Mitarbeiter und betriebliche Vorgesetzte
  • Einführung von MTM in der Produktion
  • Persönlichkeitsentwicklung der Vorgesetzten

Meine Stärken:

  • Schnelle Analyse von komplexen Zusammenhängen
  • Hand-On Einstellung: praktische Konzepte und Lösungen mit direkter Umsetzung
  • Schnelle Umsetzung von Optimierungspotentialen in der Fertigung
  • Qualifizierter Trainer und Coach für Lean-Thinking
  • Vernetzung von Industrie und WIssenschaft
  • Kreativitätsworkshops mit direkter Umsetzung
  • Innovationsmanager